Cambiare vita è possibile, basta non pensare di lasciare tutto da un giorno all’altro. Per farlo è necessario intraprendere un percorso fatto più di piccoli passi che di grandi salti. Che si tratti di trasferirsi a New York, di trovare lavoro a Londra o di emigrare in Canada, che si voglia cambiare lavoro rimanendo nella stessa città o darsi al downshifting, ossia “scalare di marcia”, traducendo letteralmente un termine che indica il rallentamento dei propri ritmi, quello da fare è ricordarsi che “ogni viaggio comincia da vicino”, come recita una delle frasi presenti sull’Isola di San Giulio, sul Lago d’Orta.

Ecco perché di seguito diamo alcuni consigli, semplici da seguire, che spiegano come trasformare la propria vita.

La gestione di un progetto è un’attività complessa ma imprescindibile per ogni organizzazione.  Se si intende con “progetto” un’associazione temporanea di persone che hanno un obiettivo comune, si può capire quanto vario sia l’ambito di applicabilità e quanta importanza abbiano acquistato le principali tecniche di project management, le metodologie e le relative certificazioni, soprattutto in area IT (Information Technology).

Cosa fa la differenza tra un progetto che ha successo e un progetto che fallisce? Cercheremo di capirlo analizzando lo scope, i ruoli, i task (ossia le attività in carico alle persone allocate) e la comunicazione. Chiuderemo l’articolo con alcuni suggerimenti ricavati dall’esperienza diretta.

La produttività è un concetto di cui spesso si abusa. In modo molto semplice si può definire come il rapporto tra quanto si produce (il risultato) e quanto serve per produrre (i mezzi).

Aumentare la produttività in azienda è il sogno dell’imprenditore e l’obbligo del manager. Non ci sono formule magiche. Non si può pensare di aumentare la produttività senza una piena consapevolezza dei processi produttivi, che andranno adattati al contesto in cui si opera.

Le aziende sono fatte di persone. I processi, le tecnologie e le strategie implementabili non possono funzionare se non si tiene bene a mente questo assunto semplicissimo. Questo è il motivo per cui il manager lungimirante deve sempre preoccuparsi di gestire al meglio il proprio team, preoccupandosi di mantenere un clima sereno, collaborativo, dove le informazioni siano facilmente reperibili e gli obiettivi chiari. L’insicurezza è figlia della cattiva gestione e madre di risultati insoddisfacenti.
La strategia vincente nella gestione di un gruppo di lavoro è quella che privilegia l’empatia al distacco, la collaborazione alla competitività, la motivazione all’imposizione.